Verkeer
Infra
Mobiliteit

Integraal project- en procesmanagement (IPM)

Verbinden van de juiste personen en koppelen van techniek met beleid

Bij integraal project- en procesmanagement (afgekort: IPM) onderscheiden we vijf processen:

  • Projectmanagement: aansturing van het projectteam, borging van de kwaliteit, draagvlak en afstemming;
  • Projectbeheersing: identificeren en beheersen van de risico’s en de beheersaspecten;
  • Omgevingsmanagement: verantwoordelijk voor het contact met de omgeving en het in balans houden van de belangen van de verschillende stakeholders;
  • Technische management: beheerst de technische risico’s en verantwoording van de technische en inhoudelijk inbreng in het project;
  • Contractmanagement: verantwoordelijk voor de contracten en de contacten met de verschillende marktpartijen om de risico’s tussen de markt en de opdrachtgever te beheersen.

De managers van Megaborn voegen meerwaarde toe middels onze belangrijkste managementstrategie: het verbinden van de juiste personen en het koppelen van techniek met beleid.

Onze project- en procesmanagers gebruiken in hun werkprocessen veelal de Aanpak Duurzaam GWW. Deze aanpak speelt een grote rol in de alsmaar groeiende vraag naar duurzaamheid en integraal denken.

Onze producten en diensten:

  • Integraal project-/procesmanagement en coördinatie
  • Beheersing van condities, conditioneringsplannen
  • Contractbeheersing (SCB) en risicomanagement
  • Omgevings- en communicatiemanagement, communicatieplannen
  • Planningen en (communicatief) risicomanagement
  • Incidentmanagement
  • Factoren- en omgevingsanalyse, conditioneringsplan
  • Begeleiden bewonersparticipatie
  • Stakeholder- en belangenmanagement
  • Procedure- en vergunningsplannen en uitwerking
Deze website maakt voor een optimale werking gebruik van cookies. OK Toestaan Weigeren Lees voor meer informatie onze privacyverklaring privacy Cookie instellingen